近期，公司召开2024年第四季度生产经营财务分析专题会。此次会议总结了2024年第四季度及全年的工作情况，并对2025年第一季度及全年重点工作进行了安排和部署。会议由公司党支部书记、总经理李鑫隆主持会议，公司领导班子成员、高管、总经理助理、各部门负责人参加会议。

 会议期间，传达了蜀道集团“2025年项目管理工作会”的会议精神，生产经营部针对当前的生产经营状况、数据分析、存在的问题以及后续的工作计划进行了详尽的汇报；财务部亦就财务状况进行了全面的汇报，内容涵盖收入、成本、盈利、预算执行、应收账款、保证金以及资金收支等多个方面。

 公司党支部书记、总经理李鑫隆对下一步工作进行了部署。会议指出，一是锚定发展方向。紧密加强集团内部合作，聚焦核心业务，同步拓展地方市场，实现二次经营增长；二是落实回款目标。抓实抓细收款目标，明确时间节点，落实人员责任制，确保回款及时到账；三是紧盯成本控制。以营收和成本平衡为基本原则，采取降本增效策略，强化成本控制；四是拓展监测业务。深入研究桥梁、边坡等监测工作重点，同步提升人员的检测技能，为后续工作的开展提供基础保障；五是严格复工检查。各项目复工复产前要按“七个一”要求严格开展检查，积极进行复工复产备案；六是细化管理要求。严格落实集团建设管理会会议精神，结合厅强基行动要求和公司实际情况，细化现场工作管理，确保检查行为规范、检测结果真实。

 公司将以强化成本控制、提升市场竞争力和优化人力资源管理为抓手，确保2025年第一季度保持良好发展势头，为公司在 2025 年的稳健发展奠定坚实基础，加速推动公司高质量发展。

生产经营部