近日，公司召开了2025年第一季度收款专题会，会议就第一季度的收款工作展开了深入讨论，并对后续工作进行了部署。本次会议由公司副总经理郑重主持，生产经营部相关负责人、各生产部门负责人及项目负责人参加会议。

 会上，公司副总经理郑重通报了公司目前收款工作的总体情况，并深入分析了收款工作在现阶段所面临的主要挑战与机遇。会议强调，作为全年的经营关键时期，一季度的收款工作顺利推进对于确保公司资金链的安全、实现年度经营目标具有至关重要的意义。

 经过会议的深入讨论，达成了多项共识。一是落实专人负责催收工作。建议各生产部门指定部门副职或安排专门人员，专职负责收款相关事宜，以便能够实时、准确地掌握收款进展情况。二是制定精准有效的收款策略。根据生产经营部的在执行合同台账，制定各项目的详细收款措施，并通过催收函、律师函，必要时采取诉讼途径，确保公司的每一笔应收款项都能顺利收回。三是强化内部沟通协作。对于收款过程中出现的问题或预见到的收款困难情况，相关人员应及时与生产经营部沟通，共同寻求解决方案，全力以赴确保公司年度目标任务得以圆满完成 。

 本次专题会议的召开，公司借此进一步明晰了收款工作的目标与方向，凝聚了团队之间的共识和力量，以实际行动推动公司收款工作再上新台阶，为实现全年经营目标打下了坚实的基础。

生产经营部