—— 锚定年度目标，决胜下半年攻坚任务

 2026年7月24日，济通公司召开第二季度生产经营财务分析专题会，全面复盘上半年工作成效，深入剖析当前经营矛盾，动员部署下半年攻坚重点任务。会议由副总经理郑重主持，董事、总经理李鑫隆出席会议并作工作部署，公司领导班子、各职能部门及分公司主要负责人参会。

 会议通报了上半年整体经营数据和财务运行情况。总体来看，公司在市场拓展、项目推进方面取得阶段性进展，但受建设项目进度滞后、外部经济波动及行业政策调整等因素影响，营收增速和回款进度仍未达预期，存在明显差距。会上，各分公司负责人逐一汇报了经营指标完成率、成本控制、资金回笼情况及堵点难点，既展示成绩亮点，更直面问题短板，不回避矛盾，不掩盖隐患。

 听取汇报后，董事、总经理李鑫隆对上半年工作开展情况作出总体评价，并深刻剖析当前生产经营的核心矛盾。他指出，部分业务板块存在“重签约、轻履约”“重进度、轻结算”倾向，直接导致营收确认滞后、现金流承压，此类问题必须在下半年坚决扭转。他强调，下半年是冲刺全年经营目标的黄金窗口期，各分公司要摒弃“等、靠、要”的惰性思维，提前谋划部署，按节点推进各项任务；各职能部门须进一步增强服务意识，主动靠前做好保障，确保公司生产运行高效顺畅。

 围绕全年决胜攻坚核心任务，会议作出四项刚性部署：

 一是全力保障业务落地，构建全链条闭环管理机制。生产经营部及各分公司要紧密跟踪行业政策，研判市场趋势，提前布局增长点。对目标业务建立从信息获取、投标、签约到履约的全链条闭环管理，确保优质项目及时落地见效，为完成年度营收目标提供坚实支撑。

 二是集中攻坚营收回款，破解资金周转瓶颈难题。各分管领导要亲自牵头，协调新项目计量审批流程，压缩中间环节，提高结算效率。各分公司要对营收、回款困难项目逐一梳理，分类制定破解方案，形成收款专题汇报机制，强化刚性约束，保障经营收益实质转化。

 三是强化内部协同协作，优化产值划分成本管控。各分公司要打破壁垒，以公司整体利益最大化为原则，合理划分生产经费，杜绝内耗。同时，坚持以目标导向倒逼成本管控，在保证质量进度的前提下，合理压缩外委成本，将有限资源集中投放到关键环节和核心业务领域，提升投入产出效益。

 四是全员树牢现金流意识，筑牢企业经营生命防线。现金流是企业的生命线，各部门负责人要亲自抓结算、促回款、，将现金流稳定作为经营考核的硬指标。要强化资金计划管理，严控非必要性支出，确保资金链安全可控，为公司稳健运营提供充足“血液”供给。

 会议最后强调，下半年攻坚冲锋的号角已吹响，全体干部职工要坚定发展信心、主动迎难而上，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，狠抓工作落实、全力冲刺攻坚，为公司圆满达成年度经营目标、稳步实现高质量发展筑牢坚实根基。