2025年11月3日，四川省交通勘察设计研究院有限公司党委副书记、董事任康秀同志率队，赴济通检测公司母体试验室开展生产安全环保专项检查工作。检查组深入各试验室一线，实地察看材料检测运行效率及安全防护措施落实情况，重点督查检测危废处理与人员安全防护工作。随后召开专题会议，听取公司2025年度党的建设、人才队伍建设及安全生产等方面工作汇报，对公司业务拓展与转型发展取得的成效给予高度肯定。会议紧紧围绕公司核心发展任务，就安全环保、年度目标、战略规划、党的建设及人力资源管理等进行了深入分析和指导。

康秀书记要求，一是坚持科学规范，筑牢安全环保责任防线。以“科学标准”为纲、“规范流程”为尺，将安全环保责任全面嵌入生产经营全链条。通过细化岗位责任清单、定期开展合规培训与应急演练，推动责任由管理层向基层一线有效传导，坚决杜绝“制度悬空”“执行走样”，确保安全环保要求落到实处，守住公司生存发展的生命线。二是锚定年度目标，坚定信心全力冲刺年度目标任务。当前，公司年度目标推进已进入关键阶段，需进一步梳理差距、聚焦核心业务与重点项目，通过分解阶段性任务、优化资源配置、建立动态跟踪机制，增强团队攻坚克难的信心。要及时总结成功经验、破解突出问题，凝聚全员合力，确保年度各项目标任务圆满完成。三是强化执行力度，增强穿透式监管意识。要加快构建“横向到边、纵向到底”的网格化管理模式，建立健全规范、高效、合规的内部管控体系，进一步梳理优化业务流程，明确各部门、各岗位的职能职责与权限边界，杜绝职能交叉重叠与管理空白地带，有效避免推诿扯皮和责任虚化。要强化跨部门协同机制，打通信息壁垒，增强联动效能，切实提升复杂问题的响应与解决效率。同时，要加强对集团政策制度宣贯与执行督导，确保集团各项管理要求不折不扣传达至一线，真正实现管理穿透、执行到位。四是强化规划引领，明确“十五五”高质量发展方向。紧扣“高质量发展”核心导向，加强战略谋划和顶层设计，围绕行业趋势与公司实际，明确技术创新、产业升级、绿色发展等重点方向，将规划目标分解为可实施的具体项目和指标，预留动态调整空间，增强规划的前瞻性和可操作性，为公司长远发展奠定坚实基础。五是突出党建引领，打造特色党建品牌。将党建工作作为公司发展的“红色引擎”，以创建品牌为抓手，推动党建与业务深度融合，通过打造“党建+项目攻坚”“党建+技术创新”等特色载体，充分发挥党员先锋模范作用，优化活动形式、丰富内容内涵，增强党组织凝聚力和战斗力，使党建品牌成为彰显公司形象、助推发展的重要动力。六是坚持常抓不懈，严守纪律作风底线。将纪律建设深度融入日常管理，坚持常抓不懈、久久为功，针对涉及人、财、物等权力运行的关键环节，以及采购、销售、投资、项目建设等重点岗位与关键领域，全面排查梳理，精准界定廉洁风险点与责任边界。健全监督问责机制，对苗头性、倾向性问题做到早发现、早提醒、早纠正，有效防范廉洁风险。要高度重视并切实关爱青年员工的成长发展，加强思想引导和职业培训，帮助其“系好人生第一粒扣子”，牢固树立正确的价值观和权力观。持续推进廉洁文化建设，大力弘扬清风正气，激励担当作为，积极营造风清气正、干事创业的良好内部生态，为公司实现可持续和高质量发展提供坚强纪律保障。

交通设计院公司安全总监骆才镔、党委办公室、人力资源部负责人参加调研，济通检测公司班子成员及相关部门负责人陪同调研。